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总的来看，笔者认为资金是钢厂和钢贸商的基本问题，销售渠道、准确的价格分析，没有资金空谈，近段时间，很多关于钢厂资金链断裂而退出市场，钢贸商而跳楼、跑路的消息，这足以看出资金问题是钢厂、钢贸商立足于钢市的根本。
吨利润也在不断压缩，100以内的吨利润已经不错，部分在一定时期甚至只能保本经营，13年的时候甚至出现了一顿钢材的利润只能买一根冰棍。上采购钢材的优势日益被钢铁用户认可,延续了几十年的批发 分销制钢贸经营模式将面临着被的危险,钢贸商应如何转变经营方式在采访中了解到,自从在斯迪尔电商平台上开设“品牌现货销售专场”后,采购申特。
近年来,随着线上线下(O2O)概念的兴起,网上钢铁电商平台大量涌现,各种钢铁电商模式竞相媲美,为正处在“寒冬”中的钢贸行业带来了“一缕春风”,也为的钢贸行业转型升级带来了勃勃生机。日前,采访了申特集团仅剩的批发 商。
“瓶颈”之二是钢厂内部胀库严重,生产出来的产品无处存放,于是各家钢厂都纷纷采取仓库前置的办法,把钢材送到销售地仓库设摊促销,并且还降低了钢厂对批发 商的销售门槛,由原来每月批发量1000吨降至500吨,致使一部分原来达不到批发 门槛,也做起了批发 业务。
如今钢材市场价格跌宕起伏，变化莫测， 一个价的现象经常发生，而且地域差异很大。上平台了解行情，进行对比测算，在电子盘上进行跨地域采购，拿到的资源，即使多负担点运费，也能带来不少的利润。日前在上海的第七届钢铁物流合作大会上，物流及采购联合会副会长蔡进指出，利用电子商务的平台，发展钢铁的平台经济，这是流通方式为深远的变化。
钢铁的物流形态和煤炭、水泥的物流形态不一样，所以一定要高度发展这个物流经济，一定要化发展这个平台经济。钢贸行业经营模式的转变，借力电商平台已成为必然趋势。在董宝青看来，未来在国内肯定要淘汰一大批钢贸商，这是必然的，过去形成的供应体系已经崩溃了。
当主业成了“扶不起的阿斗”，钢铁企业的出路是养猪，还是进军房地产。包钢股份，这家曾经靠生产钢铁起家的北方钢企巨头，做出了截然不同的选择。“搞副业，大家的确都在想办法，但培育要有一个很艰难的过程，没有哪个企业说一投进去马上益。
”4日，包钢股份副总经理刘金毅在接受采访时称，包钢股份目前正充分利用包钢集团的资源优势，向资源方向靠拢，实现包钢股份的产业转型。转型的道难关，是如何钢铁和稀土的原料供应。按照包钢股份的计划，将在蒙古国建设一个产能500万吨的钢厂。
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